“我從2011年9月起就在克州阿（ā）圖（tú）什工作，妻子是博州溫泉基層學校的1名普通教師（shī）。今年，溫泉縣組織部持（chí）續推進‘團聚工（gōng）程’，協調幫助我（wǒ）調至溫（wēn）泉（quán）縣工作，我與妻子終於結束了近十年的兩地分居生活。”剛從阿圖什公路（lù）管理局調入溫泉縣紀委監委工作的馬誌（zhì）強激動（dòng）地（dì）說。
近年來，為進一步關心關愛基層幹部，加大引才留（liú）才（cái）力度，溫泉（quán）縣持續推進夫妻兩地分居“團聚工程”，通過精準摸排、精心協調、精細管理，打出（chū）一套暖心（xīn）政策組合（hé）拳，著力營造暖心引才、幹（gàn）事創業的良好氛（fēn）圍。
精準（zhǔn）摸排，搭建暖心接收平（píng）台。堅持調研為先，成立由（yóu）部務會成員帶隊的4個調研小組，采取談心談話、個別訪談等方式深入65家單位對在編在崗幹部跨地州夫妻兩地分居情況進行摸排，精準掌（zhǎng）握兩地分居夫妻（qī）42對，建立有（yǒu）調入（rù）溫（wēn）泉意（yì）願的幹部台賬35人，確（què）保底數（shù）清、情況明（míng）。分類施策，對編製內幹部配偶按照“人崗相適、對口對等、自主自願”的原則，提（tí）供自願同職級調入的選擇，對編製外的幹部（bù）配偶提供公益性崗位等擇業選擇。加強編製信息係統的跟蹤管理，動態掌握全縣空編情（qíng）況，在充分征求空編單位意見上，建立（lì）崗位需求台（tái）賬，為編製內幹部配偶崗位選擇搭建優選平台。
精心協調（diào），築牢暖心服務保障。統籌組織、人事、編辦等精幹力量，構建上下銜接、相互（hù）聯動工作模式，主動服（fú）務，積極與州外組織人事部門溝通聯係，跟進了解當地組織人事部門意見。適時組建考察組，采取麵談、查閱人事檔案等方式對擬調入幹部考察，全麵真實地掌握幹部政治素質（zhì）與德才表現，安排專人緊盯調動手續辦理進度，做實後半篇文章。2021年以來，累（lèi）計發出商調函37份，已協調調入幹部23名。發揮組織部門引才聚才優勢，明確薪酬待遇、職級認定、購（gòu）買房屋等優惠政策，全力保障幹部（bù）周轉房待遇，著力解決調入幹部生（shēng）活後顧之憂。
精細（xì）管理，健全（quán）長（zhǎng）效團圓機（jī）製。堅持以（yǐ）做優人才需求服務為導向，提供“落戶”全程代辦服務，落實引人聚才獎勵金兌現，收集建立困難訴求（qiú）台賬和人才需求清單，明確責任（rèn）單位和完（wán）成（chéng）時限，督（dū）促行（háng）業部門主動作為，為各領域人才辦實事、辦好事。建立跨地州兩地分居跟蹤服務長（zhǎng）效機製，常態化開展（zhǎn）兩地（dì）分居情（qíng）況摸排，實時掌握幹部配偶所在地服務年限（xiàn）等信息，建立“近中（zhōng）遠”梯次台賬，實行動（dòng）態（tài）管理。擇優確定引調人選，分層次（cì）對配偶雙（shuāng）方跨地州分居夫妻實施“團聚工程”，讓兩地（dì）分居幹部（bù）在溫泉（quán）團聚，讓更多幹部人才為我縣經濟高（gāo）質量發展（zhǎn）聚智聚力。
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