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來源網絡發布時間:2020-03-0800:09:01
每季必須做（zuò）的：
1、組織全體員工外出（chū）活動（dòng）一次
2、收集（jí）員工的意見（jiàn）和（hé）建議
3、對公司資（zī）產（chǎn）盤點表簽字確認
4、思考和研究目前管理上存在的問題（tí）並做（zuò）如（rú）何突破的（de）創新計劃（huá），對標準（zhǔn）化提出實踐意見
5、與老總溝通一次
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物（wù）業管理是以項（xiàng）目為單位的經營形式，這一經（jīng）營形式決定了物業管理項目及企業的成功與否在很大程度上（shàng）取決（jué）於項目經理的素質和（hé）能力。項目經理是項目全麵管理的核心和焦點，是物業管理企業派駐項目的“執行官”。他們統一指揮項目各項工作的進行，直接決定了項目的經營狀況以及物業管理的服務水平。因此，項目經理的素質（zhì）高低（dī）和能力強弱，對整（zhěng）個物業管理項目服務品質的（de）高（gāo）低起（qǐ）著（zhe）至關重要的作用。
2020年鹹陽市物業項目經理證報考都有哪些條件，含（hán）金量高嗎？
中（zhōng）國人自古有留一手（shǒu）的習性，特別（bié）是物業行業，俗（sú）話也說教了徒弟（dì），餓了師父。在過去，由於經濟主體（tǐ）是以個人（rén）生產力為主，而（ér）且信息的取得與（yǔ）交換非常緩慢，因此誰能有秘方或武林秘笈，絕對要好好隱藏，才能顯出獨特性與差異性。但現在的局麵已經不同於前，無法（fǎ）靠一個人的絕活闖天下，企（qǐ）業要成功，便需要廣納（nà）人才。
但（dàn）是人才不是天生的，學校裏傳授的知識有限，而各個企業存（cún）在的差異性也很大，因此能否有（yǒu）效培養出骨幹員工便成為重要的關鍵能力（lì）。評鑒（jiàn）經理人的能力，不單單是看他的工作成效，對於（yú）提高員工工作能力，也是工作中（zhōng）的的看職責。培（péi）養部屬的能力包含評鑒培（péi）訓需求、製定培訓目標、編寫培訓教材、製定各種教學（xué）方法、應用教學工具以及評鑒培訓（xùn）成果等。
2020年鹹陽市物業項目經理證報考都有哪些條件，含金量（liàng）高嗎？
任職條（tiáo）件：
1.熟悉房（fáng）地產開發和物業管理工作流程和環節；熟悉國#家相關房地產、物業管理法律法規政策和政#府部門（mén）相關理事項審批程序；受過管理學、戰略管理、管理技能開（kāi）發、公共事件危機管理、房地產（chǎn）和物業管理知識等方麵的培訓。熟悉辦公自動化軟件操作（zuò），良好的口頭和書（shū）麵表（biǎo）達能力；
2．對物業管理中（zhōng）的安全、消防、租賃（lìn）、合同管理、招商（shāng）引資、辦公室（shì）行（háng）政管（guǎn）理，客戶服務管理等內容都有較深了解（jiě），能獨立開（kāi）展各個部（bù）門的管理工作；
3.有較強的計劃、組織、領導、協調、控製、督導能力，具備全麵統籌大型綜合物業的能力；有較高的職業素質、責任感，良（liáng）好的管理理念、服務意（yì）識、應急處理能力（lì），為人熱忱有禮，工作仔細認真。
創新能力
隨著社會的不斷進步（bù），物業管理行業內競爭越來（lái）越激烈，業主對自身（shēn）權益和物業服務質（zhì）量的追求也越來越高。昨天的方法，很可能已經成為了今天的問題。我（wǒ）們的工作模式如（rú）果總是一成不變、不思進取，則（zé）我們的企業很快就會被業（yè）主、行業和市場所淘汰。
項目經理必須清楚（chǔ）地認識到（dào），我們的項目管理和服務的（de）過程，同時（shí）也是一個不斷鑽（zuàn）研、學習和（hé）創新的過程。誰的創新意識強、創（chuàng）新能力強，誰就可以在激烈的市場競（jìng）爭中一馬當先，立（lì）於不敗之（zhī）地。
就業前景
管理（lǐ）行業中不同（tóng）職位層（céng）級薪酬差異顯著，經理級年度薪酬水平為41996元;高管層年度薪酬水平為116928元(數據（jù）來自上海社會勞動保障網)。在該行業，通常是職位層級越高（gāo），薪酬上（shàng）升幅度越大。另外，不同（tóng）檔次（cì）物業項目的（de）項目經理薪酬差距明顯，高（gāo）檔寫（xiě）字樓、涉外公寓等物業的項目經理的薪酬水平是普通住宅等物業的項目經理薪酬的2倍以上，擁有（yǒu）高品質規範化（huà）物業（yè）管理經驗的項目經理成為搶手的香餑餑，“薪情”一片（piàn）大好。
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作為（wéi）職業經理人，他們的職責是製定決策並領導執行。而在這（zhè）個的過程中存在著許多變量，這就要求他們（men）必須能夠迅速果斷的進行決策，這是奠定計劃成功的基礎。例如戰略上該加強基礎服務還是拓展增值服務？人才要從內部培養還是外（wài）部聘任？果斷不等於武斷，作這些決策時，既要考慮競爭方的變量，也要想到（dào）時間與資源等因素的限製，因（yīn）為他們都會影響到最終決定產生的效果。
決策的技能包含有（yǒu）前提假設、推論（lùn）能力，以及信息的收集（jí）整理、分析（xī）、歸納能力，邏（luó）輯（jí）判斷、搏奕競（jìng）局理論，最好基於真實調研數據去做決策（cè）。
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