近年來，江蘇泰州市海陵區以公務員績效管理試點工作為契機，聚焦“科學定績、多維評績、規範用（yòng）績”的目標，優化績（jì）效管理體係（xì），完善指標（biāo）設置和評價流程，形成“幹多幹少不一（yī）樣（yàng）”的鮮明導向，有效激發幹部隊伍幹事創業內生動力。
堅（jiān）持“定性+定量”“共性（xìng）+個性”，科（kē）學（xué）評定績效。圍（wéi）繞德、能、勤、績（jì）、廉五個方麵科學設定評價方式及內容（róng）。“德”“廉”維度采取民主評議（yì）、正反向評價等定性評（píng）議（yì）方（fāng）式，“能”“勤”“績”維度細化指標，形（xíng）成定量評（píng）價辦法，聚焦完成度、時效性、創新性等方麵情況進行精（jīng）準賦分。圍繞區委區政（zhèng）府重點工作，設（shè）置高質量發展績效（xiào）等共性指標，全區（qū）工（gōng）作（zuò）“一盤（pán）棋”推進。對專（zhuān）業性較強的部門，設立平時指標和專項指標，在招商科技領域推行年度攻堅或創新（xīn）項目等目標（biāo）關鍵成果，賦予創新突破加分權（quán）重。
建立（lì）多維評價（jià）機製。構建“月度紀實、季（jì）度亮績、年度總評”的（de）全周期動態管理機製。月度（dù）形成“一人一表（biǎo）”履職清單，季度對工作實績質效（xiào）開展“紅黃藍”三色預警，年度實施“基礎分+攻堅分+創新分”三維考評，經過綜合研判後（hòu）形成最終“成績單”，實現過程可溯、結果閉（bì）環。評價中，堅持“四方印證（zhèng）”，即分（fèn）管領導側重對幹部進行（háng）業務實績（jì）評價，領導班子對幹部開（kāi）展綜合（hé）能力（lì）評估，同時引入派駐機構監（jiān）督性評價和服務對象滿意度調查，全（quán）方位刻畫幹（gàn）部實績（jì）表現。
將績效考核結果與幹（gàn）部職務職級晉升、評優評先、崗位調整等掛鉤。明確年度考核“優秀”等次須從季度考核獲評兩次以上“好”等次的幹部中產生，讓“年終節點評優”變為“全（quán）年長線評優”。發揮績效管理“把脈問（wèn）診”作用，對績效評價結果長期靠後的科室和個人，綜（zōng）合評價人崗適配度，實施動態調整。目前，累計輪崗鍛煉9人、平級調整13人。
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