為（wéi）拉長鄉村旅（lǚ）遊產業發展引擎，鶴山區充分挖掘“政（zhèng）府主導、多元融資、利益聯結、共（gòng）創共（gòng）享”推進機製潛力，利用少量扶（fú）貧銜接資金因地製宜采取錯位競爭的發展路徑，撬動更多社會（huì）資本融入產業（yè）發展，探索建立“政府扶龍頭——龍頭建基地—基地連脫貧戶（hù）”為基本框架的四種利益聯結幫扶模式，與群眾建立了就業務工、代銷代售、生態休閑體驗（yàn）、村集體經濟發展等多重穩定的利益聯結機製，為拓寬和穩固脫貧戶增收渠道探索出了一條（tiáo）行之有效的路子。
自脫貧攻堅以來，鶴山區累計投入西部山區扶貧銜接資金餘6000餘萬元（yuán），撬動社會資金2.3億元。如西頂村（cūn）投入扶貧銜接資（zī）金500餘萬元，引進康元（yuán）農產品開發有限責任公司，撬動社會資金（jīn）3500餘萬元，采取“公司+項目+資產+務工+經營（yíng）”五合（hé）一模式，從村集體和村民手中流轉土地、租賃房屋進行開發改造，一步（bù）步從早期的石縫民宿、屋頂小院、古法酒（jiǔ）坊向現在的崖壁（bì）酒（jiǔ）店、天邊泳池等民宿華麗蛻變（biàn），建成了集民俗體驗、古村尋夢、康養度假等（děng）眾多網紅元素為一身的農旅綜合體，僅旅（lǚ）遊業帶動村集體（tǐ）增收近25萬元，帶動35名脫貧戶，人均年增收近1.5萬元。如張家溝村投入銜接資金3000餘（yú）萬元，成功引進張家溝村鄉村旅遊開發有限公司，撬動社會資金7000餘萬元，打造融旅遊療養（yǎng）為一（yī）體的溫泉康養度假村（cūn），伴山靜居的“倦客來”遊（yóu）客接待（dài）中心和“半日閑”徽派溫泉院落（luò）已（yǐ）成為（wéi）鶴（hè）壁最具有活（huó）力的休閑度假新高地，其影響和示範效應不斷擴大（dà），吸引了省內（nèi）外及周邊地區大量遊（yóu）客前來。
隨（suí）著鶴山區西（xī）部山區（qū）基（jī）礎設（shè）施的不斷完善和休閑旅遊市場（chǎng）的快速發展，企（qǐ）業（yè）投資開發鄉村旅遊的熱情（qíng）不斷高漲，已先後有河南恒力化（huà）工、北京鼎盛旅遊開發公司、河南省中旅集團等多家企業到鶴（hè）山區西（xī）部山區及傳統古村落（luò）開發建設旅遊項目，“政府投資改善基礎設施、企業投資（zī）集中開發經營、村民分散規範經營”的鄉村旅遊發展模式日漸成熟。同時，探索建立四（sì）種利益聯結機製。
“土地流轉”契約聯結。充分激活群眾參與產業的積極性，積極引導山後靠天吃（chī）飯的農戶將土地流轉給農（nóng）業企業，農戶除流（liú）轉土地費用外，還可在自家土地上勞作，獲取一（yī）定的勞務費用，該模式以合同協（xié）議形式（shì）進行優化、固化，建成了長期的“公司+農（nóng）戶”的契約型利益聯結，戶年均增收約1200元/年。
“入股分紅”長效聯結。發揮黨支部戰鬥堡壘作用，通過引導黨支部組建合作社，將脫貧戶納入合作社社員，整合扶貧銜（xián）接資（zī）金入股公司，建立“黨支部+企業+合作社+脫貧戶”的持續型利益（yì）聯結模式。
“產業帶動”共享聯結。借鄉村旅遊（yóu）發（fā）展的契機，盤（pán）活農（nóng）村閑置低效建築，由村（cūn）委會牽頭與房產權屬人簽訂入股租賃協議，房產權屬人將房屋交由村集（jí）體進（jìn）行發展經營使用，集中（zhōng）打造農家小院、精品民（mín）宿等，所產生的租金由村集體和房產權屬人按約定比例（lì）進行（háng）分成，增加群（qún）眾和村集體的收入，戶均增收1萬元/年。
“基地務（wù）工”保障聯接。鄉村旅遊基礎設施建設（shè）、土地平整、采摘等用工優先保障參與流轉土地和（hé）轄區內脫貧戶、監測戶務工需求（qiú），與其簽訂利益聯結機（jī）製，月增收2000元/人，消除流轉土（tǔ）地農戶後顧之憂，實現了農戶穩定增收，脫貧成效進一步鞏固。
（來源（yuán）：鶴（hè）壁（bì）鶴山（shān）區鄉（xiāng）村（cūn）振興局閆豔芳）
責編：霍亞平、徐馳)讓更多人看到
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