管（guǎn）理嚴學校嚴
管理是第（dì）一抓手，管理嚴則學校嚴。學校堅（jiān）持依法辦學、依法（fǎ）治校（xiào）、依法治教，加快推進治理體係和治理能力現代化，注重細節，牢固樹立“100-1=0”的意識，以執行管理為重點，充分激發內生動（dòng）力和辦學活力。一是建立權責明晰的工作推進機製。合理配置校院兩級（jí）責權（quán），推行學院領導班子任期目標責任製，建立清單化的工（gōng）作推進機（jī）製，規範職（zhí）能部門權力邊界，增（zēng）強學院在學校內部（bù）治理中的地位和作用，釋放學（xué）院（yuàn）活（huó）力、激發學院動力（lì）。二是推動評價改革（gé）落地。堅持破立並（bìng）舉，統籌推進（jìn）教師評價、學生評價、用人評價機製改革，切實破除“五唯”頑瘴痼疾，建立科（kē）學（xué）的、符合（hé）時代要（yào）求的教育評價體製機製，在全力支持康複醫學（xué）與保健學院省深化新時代教育評價改革試點院係建設基礎上，推進教（jiāo）育評價數字化轉型。三是建立多層次的監（jiān）督製（zhì）約機製。充分（fèn）發揮教代會、學位評定（dìng）委員會、團代會、學（xué）代會、黨政聯席會議等的（de）製約與監督作用，充分（fèn）體現“以學生為中心、以教（jiāo）師為主體”的理念，擴大師生參與（yǔ）麵，激發全體師生參與治理熱情（qíng）。四是建立全員發力的工作協調機製。在學院內部、學院與職能部門、職能部門之間搭建（jiàn）起有效的協同聯動機製。推動職能部門不斷理順機製、搞好服務（wù），梳理流程、精簡程（chéng）序，為師生提供“陽光貼心（xīn）”服（fú）務。五是（shì）完善（shàn）學術運行機製（zhì），充分發（fā）揮以學術（shù）委員會為核心的學術管理體係在學科建設、學術評價、學術管理（lǐ）等方麵的重要作用。
黨建好學校好（hǎo）
黨建是第一保障，黨建好則（zé）學校（xiào）好。學校堅定理想信念不動搖，堅持圍繞中心抓黨建，努力實現全麵建設高質量發展新湖醫總體戰略。一是（shì）堅持民主集中，錨定共同目標不放鬆。全麵落實黨（dǎng）委領導下的校長負責製，嚴格執行黨委會議（yì）事規則、校長辦公會（huì）議事規則（zé）、“三重一大”製度、教職工代表大會製度等，讓責權更加明確、邊界更加清晰、決策更加科學合理。二是狠抓（zhuā）主體責任，強（qiáng）化基礎陣地不懈（xiè）怠。通過開展一批特色（sè）活動、補齊一批短板弱項、選樹一批優秀典型、精選一批良才幹將，下大力氣抓基層黨組織建設。三是奮力擔當作為，攻堅突破步伐不減速。黨委帶頭抓實月重點工作通報製度，督促有效落實；積極向省級、市級（jí）政（zhèng）府匯報協調，成功（gōng）將懷化市第一人民醫院整體劃轉為學校（xiào）直屬型附屬醫院。四是嚴守廉潔紀律，全麵從嚴治黨不鬆弦。推（tuī）進“清廉湖醫”建設，對“關鍵（jiàn）少數”經常性開展警（jǐng）示教（jiāo）育，堅（jiān）持“嚴”的主基調，堅（jiān）持重心（xīn）下（xià）移，力促各（gè）項紀律、規矩（jǔ）、規章製度貫徹（chè）執（zhí）行，通過案件查辦，釋放全麵（miàn）從嚴、一（yī）嚴到底的強烈信號，使“寬鬆軟”向（xiàng）“硬緊實”轉變得到進（jìn）一步加（jiā）強，讓廣大黨員幹部知敬畏、存戒懼、守底線。（張在其李佑成）（張在其李佑成（chéng））
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