報道，近（jìn）年來，欽州市欽（qīn）北區建立健全社區、機關、學校、“兩（liǎng）新”組織共（gòng）駐共建、互聯互（hù）動工作機製，全麵推行（háng）城市基層黨建引領惠民服務“一卡通”。社區居民憑（píng）一（yī）張卡便可享受轄區內免費洗車停車、日常（cháng）消費打折及運動健身、書法繪畫輔導、技術培訓等各項（xiàng）惠（huì）民（mín）服務。
傳統“一卡通”，是把不同的功能集中到一張卡上。在我們（men）身邊，從就醫卡到（dào）飯卡，從（cóng）門禁卡到銀聯卡，從（cóng）藥店積分卡到連鎖超市購（gòu）物卡，確實不乏各種“一卡通”。這些來自各行各業的“一卡通”，在特定領域給人們提供了方便，但是當它們“紮堆”的時候，卻會衍生（shēng）出新問題。
就以目（mù）前疫情之下的健康（kāng）碼（mǎ）、個人行程碼、新冠病毒疫苗接種記錄“三碼查驗”為例，其（qí）中任何一項在本質上都是“一（yī）卡通”。但在先前，群眾進行“三（sān）碼（mǎ）查驗”之時，需要挨（āi）個去查找並分別提供。多少車站、醫院、飯店門口出現的紮堆排（pái）隊（duì），其中一個原因，正是因為分別提（tí）供“三碼”用時較長。而在如今（jīn），把“三碼”合並到同一個頁麵後形成了新的“一卡通”，極（jí）大（dà）地提高了查驗效率，更加（jiā）方便了群眾出行（háng），自然深受（shòu）好評。
像整（zhěng）合（hé）“三碼查驗”那樣，我們身邊很多（duō）行業和服務已經推行“一（yī）卡通”，而在各家（jiā）“一（yī）卡通”功能的基礎上，我們需要對這些“一卡通”進行統籌管（guǎn）理，形成新的、更優化版本的“一卡通”。就此而言，不論是欽北區把更多服務匯聚到（dào）“一張（zhāng）卡”裏，還是有（yǒu）關部門把“三碼”匯聚（jù）到“暢行八桂”中，它們所（suǒ）蘊含的理念都是一樣的，隻是探索與實（shí）踐的方式不一樣罷了。
把更多服務匯聚到“一張卡”裏（lǐ），自然不是簡單的“多卡疊加”。推動實（shí）現“一張卡”，要把握住（zhù）“信息共享（xiǎng）”這一關鍵，從創（chuàng）新管理體製機製入手，強化共建共治共（gòng）享的實踐。
正（zhèng）如欽北區推行城市（shì）基層黨建（jiàn）引領惠民服務“一（yī）卡通”，如果沒有創新城市基（jī）層黨建機（jī）製（zhì）去牽頭統籌、協（xié）調推進，那麽那（nà）些零散的（de）行（háng）業服務，就無法匯聚到一起形成合（hé）力；如果沒有（yǒu）轄區內的洗車企業、健身行業、培（péi）訓單位願意信（xìn）息共享，那（nà）麽就算把各種服務聚到一起，也無法確保社區居民憑（píng）一張卡便能順暢地享受服務。所以說，把更多服務匯聚到（dào）“一張卡”，要有敢於統籌的意識，要有積極協調的行動，切（qiē）不可有“多一事不如少一事”的思想。
在現代（dài）管理學上有（yǒu）一條（tiáo）著名的“奧卡姆剃刀原理”，其核心是“如無必要，勿增實體”，即簡（jiǎn）單（dān）有效原理。對於新時代的社區治（zhì）理而言，嚐試把更多服（fú）務匯聚到一張卡、一塊屏、一頁紙，用（yòng）的正是“奧卡姆剃刀”原理。作為基（jī）層服務單位，把更（gèng）多服務匯聚（jù）到“一（yī）張卡”裏，這在方便（biàn）群眾的同時，何嚐不是在用管理增效為自己減負、為（wéi）基（jī）層減負？這件事，值得強化探索實踐。
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