來源時間為：2023-05-16
5月6日，武穴市教育項目建設暨工程建設招投（tóu）標領（lǐng）域（yù）專項整治工作（zuò）會召開。
會議圍繞工程建設招投標（biāo）領域專項整（zhěng）治（項目建設管理）、項目資金支付（fù）、專項債申報和使用、工程變更和現場簽證管理（lǐ）、強化項目（mù）建設專班、項目檔案資料（liào）管理、項目土地報（bào）批七個方麵的重點工（gōng）作進行安排部署。
要（yào）強化大局意識。武穴（xué）市委、市政府將教育16個建設項目納入十大民生改善工（gōng）程之首，足見對教（jiāo）育的重（chóng）視和關注。教育項目要自加壓（yā）力，搶抓“三區三線”成果啟用前（qián）、空間規劃審批前、用地報批政策窗口期等機遇，提前統籌謀劃，抓緊組卷報批，全麵提升項目土地要素保障能（néng）力。項目（mù）建設專班要（yào）增強服務意識，提前部署、超（chāo）前謀劃，明確時間表、路線圖，倒排工期、有序推進（jìn）；要加快手（shǒu）續辦理，及時（shí）解決（jué）項目推進過程中存在的（de）困難和問題，爭取項目早完工（gōng）、早投用。
要強（qiáng）化責任（rèn）意識。項目建設施（shī）工現場要（yào）將（jiāng）教學區和施工區相隔（gé）離，劃出警示線，危險區要設置醒目標（biāo）誌牌和（hé）警（jǐng）示牌，實行（háng）全（quán）封閉施（shī）工。項目學校要加強對“五大員”的管理，堅持工程項目（mù）五方責任（rèn）主體（tǐ）製度，加（jiā）強值班，並記（jì）好《管理日誌》，做到（dào）分工明確，責任到人。項目屬地中心學校要加強全過程指導和監督（dū），避免管理缺（quē）位，引發風險（xiǎn）。
要強（qiáng）化統籌協調（diào）。教（jiāo）育局領導班子成員（yuán）分片包幹學校項目建設（shè）工作（zuò），建立周調度、月總結機製，遇到項目推進難題和矛盾要及時匯（huì）報、及時研究、及時協調（diào）、及時解決，為項目建設創造和諧穩定的良（liáng）好環境（jìng）。項目學校要統籌（chóu）協調勘測、設計、施工（gōng）、監理、跟審（shěn）等單位，完工須快速決算。勘測等相關單位要履職盡責，遵紀守規，嚴（yán）把工程質量關和施工組織關，確保項目建設安全、保質、快（kuài）速推進，真正把工程建成滿意工程（chéng）和（hé）放心工程。
要強化安全意（yì）識。要注重（chóng）“過程”和“細節”，細化施工管理，做到質量管理精益求精，工程操作精細到位。要加強安全生產管理，常態化抓安全，進一步規範各方主體安全生產行為。
餘川中心（xīn）學校、花橋鎮第二小學施工單位（wèi）、實驗三中擴建監理單位、職教中心新校區跟審單位分別在會上（shàng）發言。
（通訊（xùn）員張倩（qiàn））
文章來源於：http://www.xiangtianlong.com 家鄉（xiāng）網
網站內（nèi）容來源於網絡，其真實性與本站無關，請網友慎重（chóng）判斷
