來源時間為：2020-07-03
本報記者雷甫本報通（tōng）訊員原（yuán）曉瑜
所見之處是滿目的綠意、生（shēng）機，還有（yǒu）村民們高漲的致富創業熱情——這是（shì）王誌勇6月24日再次回（huí）到家鄉靈石縣翠峰鎮靳村的真切感受。
走進靳村，平整的水泥路暢通了農村經濟發展的交通瓶頸，鬱鬱蔥（cōng）蔥的種（zhǒng）植基地、錯落有致的鴕（tuó）鳥基地打通了鄉村振興發展的致富路（lù）。
“我過來再拿些苜蓿種子回去種，準備再養幾隻鴕鳥。”翠峰鎮胡家嶺（lǐng）村村民封翠英告訴記者，去年她從（cóng）王誌勇那裏拉了6隻鴕鳥，養了（le）7個多月，掙了（le）4600元，準備（bèi）等新種的苜蓿成熟了，再拉幾隻鴕鳥（niǎo）回去養。
“一進村、三道溝，有女不嫁湯（tāng）、靳村。”回想起30年前家鄉的模樣，王誌勇不（bú）禁感慨萬分。
近年（nián）來，為了改變（biàn）靳村的窮麵貌，王誌（zhì）勇帶（dài）著對家鄉的特別情（qíng）懷，返鄉（xiāng）創業，在靳村的山溝溝裏養（yǎng）起了鴕鳥。後來，通過流轉土地、租用宅基地，成（chéng）立了開拓（tuò）種養專業（yè）合作社，鴕鳥（niǎo）產業發展（zhǎn）風生水起（qǐ）。
“它們（men）渾身都是寶（bǎo），皮、毛、肉、蛋（dàn）、油在國際市場都非常暢銷。”王誌（zhì）勇在鴕（tuó）鳥圈裏，撫摸著（zhe）鴕鳥向記者暢（chàng）談他的發展計劃，乘著“五（wǔ）地一產（chǎn）”入市改革（gé）的（de）東風，下一步他想放開手腳，在靳（jìn）村再整合200多畝“五地一產”資源，擴大養殖規模，同全縣一道，乘風追浪，築（zhù）夢前行，不斷壯大村集體經（jīng）濟，增加農（nóng）民收入，推動鄉村振興，爭（zhēng）當（dāng）全市“五地一產”入市改革（gé）的“急先鋒”。
王誌勇返（fǎn）鄉創業，發展（zhǎn）致富產業，助力集體增收、帶領村民（mín）致富成為靈石縣（xiàn）推進（jìn）“五地一產”入市改革樹立的一個標杆。
除此之外，按照梳理挖掘一批、規範提升一批、改革推廣一批“三個一批”的工作（zuò）思路，靈石縣（xiàn）還培育打造了文旅融合型（xíng）、廠礦反哺型、龍頭鏈接型等一批創新性強、可複製、可推廣的樣板。
文旅融合型：打造全域旅遊（yóu）“高地”
文旅融合型即依托（tuō）王家大院等文旅資源優勢，引導、撬動社會資本，拓展旅遊項目、延（yán）伸旅遊服務、提升景區（qū）品質，實現（xiàn）多經營主體投入、旅遊產業集群（qún）發展（zhǎn）和村集體、農戶高質量增收。
“純（chún）手（shǒu）工豆腐（fǔ）嘍，過來嚐一嚐嘍。”“買個古鎮紀念品吧！”……伴隨著王家大院二級遊客中心的建成，大多數靜升鎮靜升村的村（cūn）民變成了“古鎮商人”，支起了地攤（tān）。
二級遊客中心是（shì）靜升古鎮王家大院5A景區創建（jiàn）項目的提升工（gōng）程（chéng），由本土民營企業（yè）靖燁文（wén）化旅遊集團投資建設。除此之外，為了全力提高靜升古鎮（zhèn）王家大院區域旅遊核心競爭力和文（wén）化吸引力，靈石突出項（xiàng）目引領，拓展產業鏈條，致力打造集吃、住、遊、學、玩、賞（shǎng）為一體的多功能綜合型旅（lǚ）遊目的地，還引導靖燁文化旅（lǚ）遊集團、山西昕益能源集團，投資建設了（le）崇寧生態康養園（yuán）、王家莊園（yuán）。
“二級遊客中心、崇寧生態康養園、王家莊園3個項目以農村集體經濟和農民增加收入為目標，對靜（jìng）升村‘五地一產’資源打包租賃，帶來了土地流轉、項目經營、村民就業和資產升值等多方麵效益。”靈石（shí）縣靜升鎮土地辦主（zhǔ）任（rèn）張瑞忠說。
“王家大院二（èr）級（jí）遊客中心項目建設，流轉了我的2.16畝耕地，每年每畝（mǔ）800元租金。”靜升（shēng）村村民趙文玉在王家大院二級遊客中心邊（biān）賣水果邊說。
張瑞忠介紹，這3個項目（mù）共（gòng）流轉靜升村土地（dì）578.43畝，其中村集（jí）體非承包耕地298畝、集體經營性建設用地45畝、宅基地47畝、農戶耕地188.43畝，按照租賃合同約定，企業（yè）以每年每畝（mǔ）800元的租金（jīn）支付（fù）給（gěi）村集（jí）體和農（nóng）戶，每年村集（jí）體可收入31.2萬元、靜升村101戶農民戶均收入1500元。
目前（qián），王家莊園和王家大院二級遊客中心兩個項目已建（jiàn）成（chéng），崇寧生態康養園項目正在建設（shè）中。3個項目全部建成運營後，將牽引形成（chéng）“重點（diǎn）景區帶動、特色項目（mù）拉動、三產服務聯動”的靜升古鎮全域（yù）旅遊新格局。
廠（chǎng）礦反哺型：推動現代農業發展
廠礦反哺型即（jí）依托縣內工礦企業數量多、發展良好的（de）特（tè）殊優勢，引導實力雄厚的企業對所在鄉村的“五地一產”進行打包租賃（lìn），規劃發（fā）展農業產業，吸收農戶就業，實現村集體、村民和企業的三贏目標。
6月24日（rì），靜升（shēng）鎮（zhèn）土黃坡村生態養殖園內大棚蔬（shū）菜（cài）碩果累累，鮮紅（hóng）的西紅柿映紅了（le）土（tǔ）黃坡村民梁冬花的臉。
“自從村裏建了生態養（yǎng）殖園，我不僅每年可以收到1000元租金，還（hái）能在園裏打工，每月收入2000元。”正在園內采摘西紅柿的梁冬花告訴記者，她的3畝多承包地以每年每畝350元的價格（gé）流轉給了天星農業（yè）公司（sī）。
近年來，土黃坡村依托能源企業——山西天（tiān）星集團的產業發展優勢，較早地實施完（wán）成了采煤沉陷區治理搬遷工作。之後，山西天（tiān）星集團投資成立了天星農（nóng）業公（gōng）司（sī）。土黃坡村與天星（xīng）農業公司合作，采取集體土（tǔ）地流轉入（rù）股、農戶土（tǔ）地租賃的形式，在村內規劃（huá）實施（shī）了山（shān）楂、櫻桃、山杏等生態（tài）種植養殖項（xiàng）目。
“項目讓土黃坡村實現了土地‘資源’換‘資產’、‘農民’變‘股民’的華麗轉身，成為靈石縣在實施‘五地一產（chǎn）’入市改（gǎi）革中工業反哺農業的（de）一大成功典範（fàn）。”土黃坡村黨支部書記吳金林（lín）說。
“村集體210畝土地已（yǐ）經以20%的股份（fèn）入股了天星農業公司（sī），每年以福利的形式（shì）為（wéi）村民分紅約5.1萬元。”吳金林告訴記者，目前，土黃坡（pō）村境內700畝耕地，其中集（jí）體非承包耕地160畝、宅基地複墾50畝、農戶承包地490畝，全（quán）部流轉給了天星農業公司，全村113戶農戶實現了土地出租（zū）有“租金”，集體土地流轉有“分紅”，並且農民可以就近在天星農業公司打工，再增加（jiā）一份收入。
龍頭鏈接型：拉長產業鏈條（tiáo）
龍頭鏈（liàn）接型即利用縣內在（zài）全省（shěng）乃至全國有影響（xiǎng）力的行業龍頭企業的品牌效應和產業優勢，利用“五地”建設規模（mó）化的現代（dài）農業項目，打造區域（yù）範圍的行業領軍產業。在此基礎上，通過“公司（sī）+農戶”“公司+基地”“公司+合作社”等形式，發（fā）動各類經營主體圍繞（rào）龍頭企業開展原料供應和“訂單式”服務，實現產業鏈延伸、農戶增收。
今（jīn）年，靈石東方希望畜牧有限公司計劃在王禹鄉回祖村、梁家焉鄉野場（chǎng）村投資20億（yì）元建設輻射全縣12個鄉鎮（zhèn）的（de）年出欄100萬（wàn）頭生豬養殖產（chǎn）業鏈。
記者在王禹鄉回祖村看（kàn）到，該村（cūn）畜牧養殖項目已開工建設。項目總投資3.5億（yì）元，用地95.69畝，其中以每年每畝220元價格租用荒草地20.08畝、建設（shè）用地18.17畝，以國（guó）家林（lín）地政策補償標準租用林地57.69畝，預計今年11月份建成投產，年產值約4億元，可為村集體增收40餘萬元，同時可提供就業崗位（wèi）60餘個，帶動農村（cūn）養殖戶70餘（yú）戶。
為使“五地一產”入市改革穩步推進，靈石縣在樹立（lì）典型樣（yàng）板的同時，繪製了組織（zhī）引領樹導向、澄清底數（shù）找資源、資源整合搞規劃、招商引資上項目、規範合同促增收、入市改革求突破、配套完善建機製、智慧管理保長（zhǎng）效的綜合性保障措施，確保了各項工作銜接科學（xué）合（hé）理、有序有效、風險可（kě）控。
東風灑雨露，會入天（tiān）地（dì）春。下一步，靈石縣將堅決貫徹市委、市政（zhèng）府決策部署，因地製宜、開拓創新，高位推（tuī）進、強力（lì）實（shí）施，統籌各方力（lì）量（liàng），整合優勢資源，全力打好開展一次家底“回頭看”、製作一套示（shì）意圖、製作一（yī）本（běn）招商名錄、組建一個專家團隊、謀劃實施一批牽引性項目、舉行一次規範合同集中簽約儀式、製作一部（bù）改革宣傳（chuán）片等（děng）工作“組合拳”，推動各項（xiàng）改革任（rèn）務落地見效，為（wéi）全市經濟社會高質量發展作（zuò）出新的更大貢獻。
原標題：《不負花期（qī）俏爭春——靈石（shí）縣以典型蹚路推進“五地一產”入市改革》
閱（yuè）讀原文
文章來源於：http://www.xiangtianlong.com 家鄉網
網站內容（róng）來源於網絡，其真實性與本站無關，請（qǐng）網友（yǒu）慎重判斷
