來源時（shí）間為：2023-04-08
為深入貫徹黨的二十大和全國兩會精神，全麵落實省委（wěi）工作要求，推動打造中國式現代化“7+5+N”保定（dìng）係列場景，在中國式現代化新道路上建設一個高品質、有韌性的現代化新保定，宣傳展（zhǎn）示一（yī）批為（wéi）保定市現代化品質生活之城建設做出重要貢獻、取得突出業績、體現時代精神風（fēng）貌，展現社會責任的新時代國有企業及企業家典型。
保定新聞傳媒中心（集團（tuán））聯合保定市國資委（wěi），共同舉辦以（yǐ）“奮進新征程·國企有（yǒu）擔當”為主題的“社會責任感國有企業（人物）”係列宣傳展示活動。宣傳和展示新時代國有企業湧現出的先進典型，進一步激勵廣大幹部群眾奮力推動現代化品（pǐn）質生活之（zhī）城建設，加快高質量發（fā）展、創造高品質（zhì）生活、實現高（gāo）效能治理，譜寫全麵建設社會主義現代化國家保定篇章。用（yòng）榜樣的（de）力量助力保定市（shì）現代化（huà）品質生活之城建設激發新動能、再（zài）上新台階。
國有（yǒu）企業社會責任（rèn）感人物（六）
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侯海龍唐縣（xiàn）經濟（jì）開發區建（jiàn）設發展有（yǒu）限責任公司總經理
自擔任唐縣經濟（jì）開發區建設發（fā）展有限責任公司（以下簡（jiǎn）稱“唐縣經建公司”）總經理一職以來，認（rèn）真學習、領會、貫徹縣委、縣政（zhèng）府工（gōng）作會議精神，以經濟建設和發展為核心，全麵落實各項（xiàng）工作，堅持做到統籌兼顧，聚焦重點（diǎn），主動作為。
一（yī）是積（jī）極探索國有（yǒu）企業混合所有製改革。挖掘我（wǒ）縣傳統優勢產業，大力發展實體（tǐ）經濟（jì）、品牌經（jīng）濟，積極謀劃與瑞麗公司開展深入（rù）合作，壯大（dà）實體經濟。
二是狠抓重點項目建設。積極推（tuī）進唐縣經濟開發區中小企（qǐ）業基地基礎設施建設項目和唐縣新（xīn）能源（yuán）裝備製造產業基地項目等建設。正確領導公司全（quán）體幹部職工認真貫徹落（luò）實縣委、縣政府（fǔ）工（gōng）作部（bù）署，狠抓落實，謀求項目（mù）建設取得新突破。
三是（shì）創（chuàng）新（xīn）建設項目內部（bù）審計，公司采（cǎi）取（qǔ）建設單位自（zì）管（guǎn）方式，成立（lì）以法人代表為核心的（de）建設（shè）指揮部，各部門（mén）明確分工、各司其職，指（zhǐ）揮部審計組對整個項目進行（háng）了全過程審計（jì）監（jiān）督。
四是抓好工作謀劃（huá）。積極謀劃唐縣經濟開發區中小企業基地基（jī）礎設（shè）施建設項目（一期）轉讓；借鑒項目一（yī）期運（yùn）營經驗，啟動唐縣經濟開發區中小企業基地基（jī）礎（chǔ）設施建設項目（二期）建設；借鑒福建泉（quán）州南（nán）安（ān）、安溪（xī）、晉江、廈門四（sì）地做大做強產（chǎn）業的先進經（jīng）驗和做法，積（jī）極研究實業混改路徑，圍繞肉羊養殖產業延（yán）伸、屠宰精深（shēn）加工、中央廚（chú）房預製菜等產業方麵與瑞麗公司開展深入（rù）合作，壯大實體經濟；籌（chóu）備成立建築子公司，重點服務開發區（qū）範圍內（nèi）的基礎設施建設，拓寬增收渠道，增加經營收入，為企業更好（hǎo）更（gèng）快的發展提供資金支持和保障；對照“8+3+N”係列唐縣場景，積極配（pèi）合相關單位爭取專項債資金，助推園（yuán）區基礎設施（shī）建設，優化完善交（jiāo）通基礎設施（shī）布局。
國有（yǒu）企業社會（huì）責任（rèn）感人物（七）
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蘭曉平保定市滿城區（qū）園區建設發展有限責任公司（sī）董事（shì）長
2022年10月24日（rì），經區委任命為保（bǎo）定市（shì）滿城（chéng）區園區建設（shè）發展有限（xiàn）責任公司董（dǒng）事長（zhǎng）。在上任之後認真分析公司項目上的矛盾，積極推動解決公司（sī）項目的遺留問題，確保5個重點項目有序推進，總投資23.46億元，總占地197.75畝以上，項目（mù）建成後將有效（xiào）促進周邊地區經濟發（fā）展與社會繁榮。同時嚴謹分析公司業務走（zǒu）向與（yǔ）地區經濟發展形（xíng）勢，成立玄暢（chàng）燃氣（qì）、園通供水、共邦智慧園區運營服務3個子公司和繪金人力1個混改公司，謀劃成立（lì）建築工程醫療科技公司，提升企業競（jìng）爭能力，保證公（gōng）司在（zài）新（xīn）時代背景下走上（shàng）可持續發展（zhǎn）步伐（fá）。在公（gōng）司內部嚴（yán）抓思想作（zuò）風、考勤紀律，不（bú）斷加強思想政治建設、能力建設、作風（fēng）建設，力爭打造（zào）出一批思想先進、業務熟練、管理科學、團（tuán）結有力、創先爭優的優秀國企團隊。
因易友燃氣公司因為資產運轉出現問題（tí），影響上萬戶居民正常生產生活，政府對此極（jí）其重視，經（jīng）過連（lián）夜（yè）討論後決定由園發公司啟動對易友燃氣的（de）收購（gòu）計劃。在（zài）計劃（huá）決定後蘭曉平董（dǒng）事長迅速帶領公司，員工對易友燃（rán）氣公（gōng）司積極（jí）開（kāi）展資產盤點審計、證件接收、抄表、巡線等一係列接管工作，及時恢複了燃氣業務的正常進行。截止2月6日持（chí）續保障燃氣供應（yīng）達7634011立方米，維護了滿城鎮、南韓村鎮、神星鎮31個村、4個小區共24568戶居民用戶（hù）、80戶商業用戶在過冬（dōng）期間正（zhèng）常的生產生活（huó）。
國有企業社會責任感人物（八）
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李騰光保定京鐵軌道裝（zhuāng）備有限公司執行（háng）董（dǒng）事、黨總支書記
李騰光同（tóng）誌是保定京鐵軌道裝備有（yǒu）限公司執行董事、黨總支書記。多年來，他在帶領企業發展的（de）同時（shí）始終不忘社會責任，展現了一名新時代（dài）共產黨員的風采和擔當。
一、疫情防控（kòng）。三年疫情期間，李騰光帶領（lǐng）黨員骨幹組建黨員抗疫先鋒隊，堅持疫情防控常態化，保障了員工及家屬身體健康。2022年，在（zài）保定市密集感染關鍵時刻，李騰光綜合分析研判，親（qīn）自帶隊駐（zhù）守公司，降低了疫（yì）情對生（shēng）產經營的影響。
二、物（wù）資保障。在服務主戰場上，李騰光時（shí）刻牢記“國有企業姓黨”，克服疫（yì）情防控政策、物資交通不暢等困難，出色地完成了（le）豐西會戰等重點（diǎn）工（gōng）程物資保（bǎo）障工作。
三、綠色發展。以承擔更多的社會責任（rèn）為已任，李（lǐ）騰光同誌堅持（chí）推動產業結構調整，生產工藝優（yōu）化，將生產方式向（xiàng）綠色環保推動，通過（guò）環保設備（bèi）安裝改造、體力勞動環節實現自動化生產等方式，加（jiā）強了職工職業健康保護，實現經濟效益和社會效益的（de）雙贏，公司取得了保定市（shì）競秀區環（huán）保局頒發的（de）企業排汙許可證（zhèng）。
四、科技進步。李騰光同（tóng）誌堅定推動“科技興（xìng）廠”戰略實施，製定（dìng）三年發展規劃，推（tuī）動生產設備（bèi）向智能化、數字化轉變，推動主營（yíng）產品升級。公司多次獲得北京（jīng）局集團公（gōng）司科技進步獎，一年來，北（běi）京局主要（yào）領導（dǎo）多（duō）次到公司調研（yán），明確公司為（wéi）北京局“科技（jì）+製造”主要（yào）承接單位，尤其（qí）是工務等領域（yù）的科技成果全部由保定公司承接（jiē）。
五、惠及（jí）職工。在日常切實開展“我為群眾辦實事（shì）”主題活動，從（cóng）生（shēng）產條件優化到（dào）生活工作環境美化（huà），從（cóng）吃住行到精神文化品位，再到（dào）“確保職工收入頂格增長（zhǎng）”，李騰光始（shǐ）終把增（zēng）進職工幸福感（gǎn）作為改革（gé）發展的出發點和落腳點，切實讓企業發展成果更好更多地惠（huì）及廣（guǎng）大職工。
國有企業（yè）社會責（zé）任感人物（九）
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李軒安國市國控集團（tuán）實業有限責任公司總經理
李軒（男（nán），漢族（zú），1989年（nián）出生，中共黨員），2012年參（cān）加工作，於2022年3月21日由廣發銀行派駐到安國市國控集團（tuán）實業有限責任公司掛職任總經理。在職期（qī）間，他立足本職工作，認真落實市委、市政府關於（yú）國有企業工作的決策（cè）部署，始終以飽滿（mǎn）的熱情和強烈的責任感，不斷做大（dà）做強國有企業。
他堅持推行新城投（tóu）理念，成立了安國市國控倉儲服務有限責（zé）任公司、安國市國控勞（láo）務派遣有限責任公司、安國市（shì）國控商貿有（yǒu）限公（gōng）司、安國國控健康產業發展有限公司和安國市國控城市規劃設計有限責任公司等9家子公司，各（gè）個子公司（sī）的成（chéng）立在盤活國（guó）有（yǒu）資產（chǎn）的同時，做大了集團公司整體的營收水平，讓（ràng）集團（tuán）公司實業化發展。積極推進鄉村振興及基礎設施提升ppp項目和安國市倉儲物流園建設項目；利用現有資源與銀行溝通協調，與河北銀行、保（bǎo）定銀行達成合作，落地7000萬元流動資金貸款；與廣發銀行、河（hé）北銀行（háng）、北京（jīng）銀行、邢台銀行、秦皇島銀行等金融機構建立關係，積極探尋融資可操作途徑。
在（zài）做好工作（zuò）的同時，他還注重人才培養，為深（shēn）化人才培養體係建設，推動“傳幫（bāng）帶”工作機製，在全公司內部形成了相互（hù）學習、相互促進、相互提高的良（liáng）好氛圍，提升了管理（lǐ）水平，促進了隊伍（wǔ）建設。
李軒同誌希望通過他的金融行業能力帶動（dòng）集團發展，有付出就有收獲，他正是憑著對工作（zuò）的嚴謹、認真、負責的態度，影響和感染著他身邊的每一個（gè）人，鼓勵（lì）和鞭策著（zhe）集團（tuán）人員為集團的建設發展更加奮發拚搏！
國有企業社會責任感人物（十）
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呂淞保定榮（róng）清國控集團子（zǐ）公司榮尚環境、榮匯文化董事長
呂淞，男（nán），33歲，保（bǎo）定市清苑區（qū）第三屆委員會常務委員，保定榮清國控集團子公司榮尚環境、榮匯文化董事長（zhǎng）。
一、嚴格要求自己，做好本職（zhí）工作
呂淞同誌兼顧兩個公司董事長職（zhí）位，統籌帶領榮尚環境1200餘名員工完成清苑城區垃圾轉運和10個鄉鎮的垃圾清掃轉運工作，並（bìng）多次圓（yuán）滿完成上（shàng）級交辦的（de）各類突擊任務（wù）；為保障2022年保定市第五屆文化旅遊和產業發展大會（huì）順利召開，克服事多亂雜、人員不足（zú）等困難，帶領榮匯文化全體員工爭分奪（duó）秒（miǎo），完成了各項活動的組（zǔ）織和策劃，受到了市委、市政府（fǔ）的高度認可。
二、永葆初心使命，助（zhù）力家鄉建設
為積極響應鄉村振興（xìng）戰略，結合“省級文明生態村”、“全（quán）國文明村（cūn）”西林水的前期優勢，好夢（mèng）林（lín）水微度假體驗區項目以西林水村為界積極開展項目（mù）建設，使得村民改變傳統村鎮住宅模式（shì），全部搬遷上樓。自建設以來，始終按照“產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理（lǐ）有效（xiào）、生活富（fù）裕”的（de）總要求，帶動了休（xiū）閑旅遊、近郊旅遊的發展（zhǎn），增加了本（běn）地就業崗位，提（tí）高了周邊村民（mín）收入，始終堅持以旅興村、以旅富農的高（gāo）質量發展路徑，推進鄉村振興建設。
三（sān）、推進重點工作任務，建設現代化品質（zhì）生活之城
好夢林水（shuǐ）微（wēi）度假體驗區（qū）項目被列（liè）為2022年區委書（shū）記動態考（kǎo）核月點評城市建設新顏值“十個一”指標體係中（zhōng）的兩項重點工作任務。在政府大力支持與領導班（bān）子的帶領下，呂淞（sōng）同誌對各項工作紮實部署、積極安排，順利推進重點工作任務，考核評分位於前列。
呂淞同誌（zhì）將（jiāng）繼續保持恪盡職守、擔當有為的敬業精神，爭（zhēng）當先進、銳（ruì）意進取，以更高的標準嚴格要求自己，用嚴格的尺子衡量自己，樹牢為民、為黨奉獻的誌向（xiàng），更好（hǎo）地為人（rén）民服務。
文章來源於：http://www.xiangtianlong.com 家鄉網
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