毅達資本在泰州：縱橫實力破譯“區域基因（yīn）”，以基金活水助力產業升維
中國經濟新聞網
2023-04-1418:19:05
泰（tài）州，這座江南古城，素有“鳳城”之稱，地處長江（jiāng）之尾、淮河之畔、黃海之濱。曆經千年風雨，這裏依舊保留著古韻猶存的風景和燦爛輝煌（huáng）的曆史，也經曆了船舶、化工等傳統製造業興盛時期的輝煌和產業轉型升級的洗禮。如今（jīn），泰（tài）州以6.0%的年均GDp增速位列全省第一，展現出強勁的發展態勢。
區（qū）域（yù）經濟增長（zhǎng），通（tōng）常以優勢產業作為主引（yǐn）擎（qíng），發揮強勁動力;而產業的（de）持續（xù）發展，在政策引導支（zhī）持之（zhī）外，還需要（yào）金融活水“澆灌”。以基金活水連通“江（jiāng）河湖（hú）海”的毅達資本，便是積極助推泰州（zhōu）產業轉型升級與經濟發（fā）展的主力軍之一（yī）。
近日，毅（yì）達資本2022年度泰州係列（liè）基金投資人年會圓滿（mǎn）舉辦。在泰州係列基金亮眼“成績單”的同時，毅達資本為當地招商引資、招才引智（zhì）的創新實踐（jiàn），成為備受（shòu）關注的焦點。在其背後，一張整合了政策導向、行（háng）業（yè）洞察、產業布局（jú）、企業需求等（děng）多方資源（yuán）的“毅達生態圈藍圖”，正逐漸清晰。
把握優勢、塑造強勢
泰州（zhōu）係（xì）列基金助（zhù）主導產業發展加速升維
上世（shì）紀（jì）80年（nián）代到90年代，泰州曾憑借強盛的製造業，成為中（zhōng）國工業經濟跳躍式發展的（de）樣本。然而，伴隨著城市能級提升和產業轉型升級，傳（chuán）統製造業的輝煌逐漸消退，近年來，泰州也踏上了轉型（xíng）之路。
“亂花（huā）漸欲迷人眼”，新興產業（yè）雖多，卻也（yě）可能“水土不服”。唯有探索、培育起適合泰州這方水土的主導產業，才能實現可持續發展（zhǎn），從而支（zhī）撐當地經濟（jì）發展。 幸運的是，泰州不（bú）僅做到了“眾裏尋他”，還走上了一條產業賦（fù）能區域經濟發展的“高速路”。
2018年，泰州市（shì）作出“構建‘1+5+1’現代產業體係”的重大部署，明確生物醫藥及高性能醫療器械（xiè）、高端裝備製造及高技術船舶、節能與（yǔ）新能源、新（xīn）一代信（xìn）息技術、化工及新材料（liào）五（wǔ）大主（zhǔ）導產業。
產業發展的（de）號角已響，但還需市場的前行軍們奮勇當先、摸爬探索，才能真（zhēn）正走出符合“區域基（jī）因”的發展道路。 2019年，毅達資本身體力行、積極響應區域號召，以基金與團隊（duì）雙落地，開啟了深（shēn）耕（gēng）泰州的新征程。
4年過去，從被投企業所在行業來看，與主導（dǎo）產業同頻共振，助區（qū）域經濟把握優勢、塑造強勢，是（shì）毅達資本泰州係列基金投資的（de）總基（jī）調。 以醫藥大健康產業為例，泰州作為長江經濟帶大健康（kāng）產業集聚（jù）發展試點城市，醫藥產業（yè）規模占全國的二十分之一和江蘇（sū）的四分之一，生物醫藥（yào）大健康產業（yè）成為泰州近年（nián）來著力打（dǎ）造的“產業名片”。
在（zài）此背（bèi）景下，生物醫藥產業也成為了毅達泰州團隊（duì）的關注焦點。據毅達（dá）資本合夥人、毅達匯泰總經理黃禮（lǐ）群透露，毅達泰（tài）州基金（jīn）的投資布局中，生物醫藥大健（jiàn）康產業板塊的比例高達50%，是當之無（wú）愧的團隊（duì）“心尖”上的行業板塊。
錨（máo）定（dìng）區域方向、精準選定落（luò）子——大（dà）道至簡的投資邏（luó）輯為毅達資本實現了在區域的“破冰”與“突圍”，也（yě）讓這（zhè）家機構收獲了來自各（gè）方的更大的信任。截至目前（qián），毅達資本團隊在泰州已（yǐ）經（jīng）組建了高投潤泰（tài）基金（jīn）、泰（tài）州市轉型（xíng）升級基金、泰興市雙創引導基金、泰興高投毅達高（gāo）新、泰興經開區產業引導基金等五隻基金，認繳總規模達39.25億元。毅達（dá）資（zī）本（běn）創始（shǐ）合夥人樊利（lì）平在介紹（shào）泰州係列基金的成績時不無驕傲：“五隻基金累計投資項目近30個，實現了晨化新材、傳藝科技、濟川藥業、康為世紀、華（huá）盛鋰電等5家企業（yè）IpO，另有1家過會（huì）待發行，6家擬申報IpO。”
修煉內功、引入外力
“區域+行業”模式打造“縱橫實力”
以基金助力（lì）產（chǎn）業升級發展，不是（shì）江蘇或毅達的“獨門秘方”，當（dāng）前，全國各省市都以“基金+產業”作為當地經濟發展的新（xīn）引擎。同樣的方法卻能取得非凡的效（xiào）果（guǒ），除去對產（chǎn）業方（fāng）向的科學研判外，更離不開毅達資本地方團隊（duì）一邊修內功、一（yī）邊引外力的“縱橫實力”。
相對於毅達資本其他區域團隊，泰州團隊的組建時間並不長，但在本次活動中，幾乎每位投資人都給予（yǔ）了毅達資本泰州團（tuán）隊“專業、敬業”的（de）高度評價。“2022年，毅達資本管理的泰州轉型升級（jí）基金在政府（fǔ）投資基金的績效評價中（zhōng）位（wèi）居首位。”泰州金（jīn）控集團黨委副書記（jì）、總經理劉正芳介紹表（biǎo）示。
如何在短時間裏練就一支深諳泰州產業、同時具備深厚行業經驗的“投資（zī）尖兵”？黃禮群創造了一（yī）套獨特的（de）方（fāng）法（fǎ）：“相較於泰州這樣（yàng）的中小（xiǎo）型城市，高端人（rén）才往往（wǎng）較多（duō）向北上廣深等頭部發達城市聚攏，”他表示，“於是，我們從人才流動的趨勢中（zhōng）逆（nì）向思考，在一線城市尋找願意回（huí）家（jiā）鄉泰州的投資從業者，用（yòng）家鄉的‘幸福感’和（hé）加（jiā）入毅（yì）達團隊的‘安全感’，將‘走出去’的人才重新‘引進（jìn）來’。”
人才就（jiù）位，下一步便是挖掘泰州當地的優質（zhì）項目。
毅達資本長（zhǎng）期堅（jiān）持“投早、投小、投新”，但處在發（fā）展（zhǎn）前（qián）期的中小企業往往“藏在深山無人知”，因此，需（xū）要團隊（duì）憑借資深的行業經（jīng）驗，對“潛力股”進行專業研判和（hé）鑒別。
為了鍛造這樣的能（néng）力，黃禮群首先帶領團隊對泰州當地企（qǐ）業進行了全麵摸排。他甚至為團隊立下“鐵律”——調研企（qǐ）業時，不能隻聽企業講（jiǎng）解，而是要花3至5天時間留在（zài）企業，深度參與生產經（jīng）營的每一（yī）個環節，摸清真正的技術門檻。與此同時，他也收到了來自毅達資本總部行業（yè）團隊的鼎力支持，行業團隊以其多年產業經驗、投資眼光，對區域內的擬投（tóu）企業做全（quán）麵深入地研究，賦能本地團隊。
“行業+區域”的模式，給被投企業（yè）科進生物的總經理李星火留下了深刻印象。“雖然我們研發的生物膜層（céng）涉及的知識與配方十分複（fù）雜，但是毅達過來盡調的（de）時候，非常詳實地（dì）對每一層膜的（de）效用、如（rú）何實現的，包括原（yuán）料（liào）的種類、添（tiān）加量等等都做了深入的了解。”
而在毅達內部，大家對這一（yī）模式做了一個生動的類比——行業團隊是“空軍（jun1）”，從行業高度（dù）精（jīng）準發現優秀企業；區域團隊是“陸軍”，深耕區域挖掘項（xiàng）目，把一些（xiē）浮在水下的好項目挖掘出來。
資本招商、全麵賦能
用創投力量為“泰州故事”再譜新篇
當（dāng）前，宏觀經濟仍然麵（miàn）臨（lín）諸多不（bú）確定（dìng）因素，泰州經濟想要實現“乘勝追擊”，關鍵便在於“1+4”產業（yè）體係的創新發展，也必然離不開創投機（jī）構的持續推力。
對此（cǐ），毅（yì）達資本已做好充分準備。活動現場，黃禮群公布了毅達資本泰州團隊2023年工作目標——完成投（tóu）資（zī）金額4.98億元。這個數字遠高於過去四年的平均投資金額，也讓人好奇，毅達資本（běn）泰州（zhōu）團（tuán）隊信心何在？
在黃禮群看來，信心來自毅達資本的可持續發展能力。這背後是毅達資本多年投資經（jīng）驗沉澱下的一整套（tào）方法、理念與生態。
一方麵是“做投資，不僅要低頭拉車，更要抬頭看天。”這句來自毅（yì）達資本董事長應文祿（lù）的經驗之談，已成為毅達資（zī）本團隊近年來精準投資的“定盤星”。
另（lìng）一方麵是“行業+區域”雙輪驅（qū）動，這是毅達資本始（shǐ）終堅定的發展戰略，已（yǐ）經過泰州係列基金在內的多個區域案（àn）例的驗證。
最後，也是最重要的是（shì），構建生態。近年來，毅達資本（běn）將投資的1000多家企業形成了一個互通聯盟，通過打造“GIFT創（chuàng）新資本峰會”“高投毅達研究（jiū）院”“毅之家CEO俱樂部”“ADDOR思（sī）想匯”等交（jiāo）流（liú）活動，將創業者、被投企業、以（yǐ）及政（zhèng）府（fǔ）等Lp鏈接起（qǐ）來，形成了（le）一個個行業生態圈。
本次活動便是毅達資本“區域生態圈”最直觀地體現——讓地方（fāng）政府、基金Lp、被投企業等共聚一堂、深化交流、共謀發展。“我和我的合夥人，經（jīng）常（cháng）遇到事情就去找毅達資本泰州團隊幫忙，幫助我（wǒ）們協（xié）調政府關（guān）係，強化內部管理，尋（xún）找（zhǎo）新的投資方向，尋找新的產業化基地。”泰（tài）州被（bèi）投企業江蘇惠利（lì）生物董事長郭宏明直言。
“毅達資本一直致力於打造一個互惠互利、共生（shēng）共榮的生態圈（quān），希望（wàng）能夠借助基金投資人強大的政策資源、產業資（zī）源支持，為投資企業提供全方位助力。”樊（fán）利平說。
在（zài）擁（yōng）有了以上多重能力“加持”後，毅達資本泰州團隊賦能區域經濟發展的方法也得以升級——在發掘、賦能本地高成長性項目的（de）基礎上（shàng），將更多外地優質項目引入泰州，將資本招商的“巧力”發揮得淋漓盡致。
對此，黃禮群有一套巧妙的比喻（yù）——做企業與政府之間的“紅娘”。一（yī）方麵，團隊要（yào）懂政策，能夠（gòu）充分吃透引（yǐn）導基金的政策用意，滿足政府引導基金對於產業孵化、科技創新、招商引資、招才引智、協助專業判斷的訴求;另一方麵，團隊要深入了解企業的需求，為企業在當地協調到適（shì）合發（fā）展的豐富的資源與最優政（zhèng）策。
來自（zì）西安（ān）的和（hé）其光電便是毅達資本泰州係列基（jī）金的被投企業，也是經毅達資本（běn）“牽（qiān）線”順利落戶泰州的企業。在和（hé）其光電董事長張文鬆看來（lái），毅達資本是最懂創業者的團隊（duì），對公司的需求、真正（zhèng）的困（kùn）難都掌握得一清二楚，也提供了（le）實實在在的（de）幫助。 據張（zhāng）文鬆介紹，和其光電落戶泰州後，毅達（dá）資本便幫助和其光電對接上遊客戶，僅用（yòng）了半年時間，和（hé）其光電便成為（wéi）了上海一家頭部企業的重要供應商。
“既能夠理解政府的語言，也能講好市（shì）場的語言”，這是外界對毅達（dá）資本由來已久的評價；同時，勤做（zuò）“紅娘”，在行業與（yǔ）產（chǎn）業間（jiān）“穿針引線”。 毅達資（zī）本泰州團隊（duì）以獨（dú）具特色的服務方式，在助力區（qū）域產業（yè）經濟提升的同時，為企（qǐ）業高質量成長服務，從而自然實現了價值的增加和目標的共贏。
正如張文鬆在本次活動上的精（jīng）準總結：“毅達資（zī）本做到（dào）了‘把一分錢當兩分錢用’，隻花（huā）投資的錢，同時把招商的事也辦成了。”
結語：
馬可波羅700多年前遊曆泰州時（shí）曾稱讚：“城雖不大，但各種塵世的幸福極多。”
如今（jīn）的泰州不僅是中國“最具幸福感城市”之一，還匯聚了豐富的（de）發展機遇。在這（zhè）片產業的沃土（tǔ）、創業的良土、投資的（de）熱土上，毅達資本
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