陳育新：家鄉新津是民企發展壯大的沃土，大有希望！時間（jiān）：2018-09-1712:42:00來源：中（zhōng）國網編輯：陳姝悅當（dāng）年，他們靠養殖鵪鶉、生產飼料白手起家，經過十多年的（de）努力開拓（tuò），他們創建的（de）希望（wàng）集團先後被國家工（gōng）商行政管理局等權威機構評為“中國500家最大私營企業第一名”、“中國民營（yíng）科技企業技工貿收入百強第一名”、“中國最大私營製造企（qǐ）業百強第一名”，成（chéng）為中國民營企業的一麵旗幟。他們就是（shì）中國民企傳奇人物：劉永言、劉永行、陳育新（原名：劉永美（měi））、劉永好（hǎo）。
2016年成都新津劉（liú）氏五兄妹聚首“菁蓉會”
在劉氏四兄弟中，排行老三的陳育新率先“停薪留職”，回鄉辦起了“育新良種場”，為希望集團的（de）成立和發展壯大奠定了堅實基礎。
華西希（xī）望集團董事長陳育新
陳育新，生於1950年2月（yuè），原名“劉永美”。兩歲時因家庭生活（huó）困難，被過繼給新津順江鄉古家村陳耀雲家，改名叫“陳育新”。在劉氏四兄弟——劉永言、劉永行、陳（chén）育新、劉永好當中，排行老三的陳育新一向低調（diào）。希（xī）望集團現由陳育新直接管理的新津（jīn）基地和分別由劉氏四兄弟統領的大陸希望、東方希望、華西希望、新希望四大集團組成（chéng）。其中，華西（xī）希望集團創辦於1997年，由希望事業創始人、希望（wàng）集團總經理陳育新任董事長，目前集團旗下有農牧、教育、地產等公司逾百家。
近日，希望集團創（chuàng）始人陳育新接（jiē）受了記者專（zhuān）訪。在持續約2個小時（shí）的采訪中，陳育新講述了四兄（xiōng）弟創業史，回答（dá）了希望集團名字（zì）的（de）由來，展望了新津民營企業發展的（de）前景，並就鄉村振興戰略實施、新津融入成都公園城市建設等熱點問（wèn）題作了回答（dá）。
崢嶸歲月胸懷未來
記（jì）者：據我們了（le）解，您創業是從1982年底開始的，當時創立（lì）的“育新良種場”也是以您的名字來命名的。當初您為什麽（me）會毅然辭（cí）掉“鐵（tiě）飯碗”，回農（nóng）村去發展養殖業呢？
陳育新：因為（wéi）我是在（zài）農村長大的，知道農村很多事情。我1978年考上大（dà）學，是（shì）學農業的。在大學期間，我拜望了（le）很多當時有名（míng）的“番茄大王”、“冬瓜大王（wáng）”。回來以後，我覺（jiào）得隻要國家（jiā）政策許可，我們是不會遜色於他（tā）們的，我們還是很自信（xìn）的。在大學期間，我們四兄弟就在一起商量，畢業後由我先出來創業。當時，很多（duō）人（rén）不理解，包括我的一些親戚朋友都不理解。因為大家都覺得，從農村走出來，上了大學，畢業以後就是（shì）國家幹（gàn）部，“鐵（tiě）飯碗”就這樣（yàng）丟掉不可思議。但遇到改革（gé）開放這麽好（hǎo）的機會和條件（jiàn），我（wǒ）們兄弟四人都特別興奮，想做事，想幹事。1982年畢業後，我在新（xīn）津縣農業局工作（zuò），打了一個“停薪留職”回鄉去發展專業戶的（de）報告。當時單位領導也支持，然後又報到縣上，縣上（shàng）也支持，但縣上不敢批，沒這權（quán）力。縣人（rén）事局報到當時的溫江地區人事局，地區（qū）人事局也不敢批，又上（shàng）報到省人事局，省人事局也不敢批，還報到省委分管領導那裏，最（zuì）後（hòu）都不敢批。結果溫江地區（qū）人事（shì）局給（gěi）我們縣人事局（jú）回複時（shí），在我的（de）“停（tíng）薪留職”報告上（shàng）把這個過程寫出來了，要（yào）縣上酌情處理。實際上，當時是改革開放初期，很多政策法（fǎ）規還沒有出來，我們新津還是比較開放的。像這樣去爭取，現在看來是不可思（sī）議的事情。一個本科生，畢業以後到農村，以現在的政策是支持的，但在當時，還要驚動到省委，這是不可思議的。所（suǒ）以（yǐ）說，改革開放一路（lù）走來的四十年，確實有很多值得回顧的事（shì）情。
激情敢為天下先（xiān）
記者：您在創（chuàng）業的時候，有沒有遇到過什麽困難？讓您印象比較深刻（kè）的是什麽？
陳育新：我畢（bì）業參加工作以後，本科生一個月工資當時是42.5元，根（gēn）本就沒有什麽錢，家（jiā）裏還有兩個孩子，一個老（lǎo）母親。所以，創業時我沒有（yǒu）出錢，我的（de）三個兄弟靠賣手表、賣自行車，湊（còu）了1000塊錢。我（wǒ）身體好，我出力（lì）。當時我和劉永好一起到縣（xiàn）委，鍾書記親自接見了我們。書記（jì）肯定了（le）我們的做法，當時他說，你們到農村去發展專業戶，這個大方向肯定是對的，我支持你們。當時他還給我們布置（zhì）了一個任務：今年（nián）之（zhī）內要帶動十戶專業戶（hù）起來。過了一年，我給鍾書記匯報，帶動（dòng）了十一戶，超過10%完（wán）成任務。後來，鍾書（shū）記積極向外推廣我們的（de）做法，有（yǒu）領導來就帶（dài）過來參觀考察（chá）。很多省上的領導，國家級（jí）的領導也都來看我們。所以我覺得，我們很幸（xìng）運。當時像我們這樣（yàng）的民營企業或者專業戶，在發展初期會遇到很多問題，很多企業都存活不下來，但在我們新津，我們存活並且（qiě）發展起來了。作為（wéi）一個新津人，生在新津這方土地上，我很幸運。因為新津離成都很近，自古水係發達，形成了（le）一些（xiē）碼頭文化，有很大的包容性（xìng）。現在，新津很多領導都不是本地人，但是來了（le）以後，很（hěn）快就覺得我們新津發展（zhǎn）民營經（jīng）濟是正確的，而且一直都很支持。
1986年成立新津縣鵪鶉協會
記（jì）者：1989年，您和兄弟們怎麽會想到把生（shēng）產經營正（zhèng）火的“希（xī）望飼料廠”上交給縣上呢？據說，您為此還專門找了當（dāng）時的（de）縣委書記？
陳育新：因為當時社會上出現姓“資”、姓“社”、搞資本主義等等議論，我們（men）就（jiù）很難受了（le）。我們又找到鍾書記。我說，鍾書記，實在不行，我們就把這個企業交給政府算了。鍾書記（jì）說，這怎麽行，肯定是（shì）不行的。鍾書記一直（zhí）在很多（duō）場合都講，大學畢（bì）業生（shēng）到農（nóng）村去發展專業戶，這條道路肯定是正確的。城市知識分子到農村去，到（dào）基層去，方向肯定是（shì）對的。那（nà）個時候屬於發展階（jiē）段初期（qī），在很多（duō）地方（fāng），遇到那種情（qíng）況，像我們這樣的民營企業很難生存（cún）下來。但在我們新津，有縣委、縣政（zhèng）府自始至終的大力支持，我們（men）不僅存活下來，並且很快發展壯大起來了。
揮斥方遒奏響希望
記者：當初是“育新良種場”，到後來（lái）您成立集團公司的時候，又取名為“希望集團”，這個名字有什麽淵源嗎？
陳育新：最初是（shì）我（wǒ）們（men）幾兄弟商量，由我先出來，因（yīn）為我的家在農村，我就以“專業戶”的身（shēn）份開始創業，所以就以我的名字“育新”來給企業命名。後（hòu）來，國家科委主任宋健到了成都以後，對我們非常感興趣，他到我們這裏來，幫著我們搞養殖業。他到處看了以後非常興奮，還給我們題詞“中國的經濟（jì）振興寄希望（wàng）於社會（huì）主義企（qǐ）業家（jiā）”。我們很高興，領導給我（wǒ）們進行了（le）定位，我們是企業家，而且是社會主義企業家，而且是中國的經濟振興寄希望的社會主義企業家。後來有一天，我們看著那個題詞“寄希望於社（shè）會主義企業家”中間有“希望”這個詞，所（suǒ）以（yǐ）就給企業起名為“希望”。前十年，都是我們四（sì）兄弟經營和管理在新津的這一個工廠，後（hòu）來發展到一定（dìng）程度（dù），需要對外發展、對外擴張，我們就提出申請，在1992年注冊成立了“希望集團”。這也是（shì）中國工商部門批準的全國第一家民營企業（yè）集團。
時任國家（jiā）科委主任宋健的題詞
回顧曆程締造希望
記者：當年在希望集團的發展（zhǎn）曆程中（zhōng），是什麽讓你們（men）能夠始終堅定信心，度過難關的呢？
陳育新：首先就是對政策有了信心。當時最需要的就是“定心丸”，鍾書記（jì）和宋健（jiàn）都給了我們“定心丸”。隨後，中央又出台了很多關於民企的支持和鼓勵的相關文件。我們認為，改革開放對我們影響比較大的起點，是黨的十一屆三中全（quán）會。因為十一屆三中全會就是從農村改革抓起。當時我（wǒ）在上大學，為（wéi）此非常高興、非常幸運。新津是民營企業（yè）發展的沃土。當年，新津吸（xī）引納愛斯來投資的時候，我聽說納愛斯董事長親自（zì）來新津考察。他們覺得（dé），希望集團就是從這裏成長（zhǎng）、發展起來的，它能夠走向全國，就充分說明了這個地方有利於民營企業投資發展。因為有了“希望”這個品牌，他們選（xuǎn）擇的廠址就在希望飼料（liào）廠旁邊。
家鄉新津大有希望
記者：習（xí）近（jìn）平總書記提出鄉村振興戰略，您（nín）覺得新津應該怎（zěn）樣抓住鄉村振興的機（jī）遇呢？
陳育新：新津的區位優勢越來越好，隨著地（dì）鐵10號（hào）線明年通車，隨著天府新區的建設，我們新（xīn）津一部分就在天府新區，所以說這個（gè）是非常好的一次機遇。在這個時候，我覺得我們新津對很多企業尤其是民營企業應該有很大的吸（xī）引力。
記者：新津提出建設“成南副中心、濱（bīn）江公（gōng）園城（chéng）”，您覺得在這樣的曆史機遇下，新津應該怎麽做來打造（zào）一（yī）片新（xīn）天地呢？
陳育新（xīn）：這個就比較複雜了，這（zhè）個是係統的，縣委、縣政府的係統思考（kǎo）、係統規（guī）劃，我覺得我們新津未來發展肯定會很好，因為它有區（qū）位優勢，不可複製、不可多得，而且會越來越好！
文章來源（yuán）於：http://www.xiangtianlong.com 家鄉網
網站內容來源於網絡，其真實性與本（běn）站無關，請網（wǎng）友慎重判斷
