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臨邑戰略筆記(jì):雄安新區的“風箏之尾”,省會(huì)濟南(nán)的(de)“城郊縣(xiàn)”,孟郊和邢慈靜鳳凰(huáng)網山東

日期:2023/4/3 20:32:36 瀏覽:

來源時間為:2021-06-23

臨邑戰略筆記:雄安新區的(de)“風箏之尾”,省會(huì)濟南(nán)的“城郊縣(xiàn)”,孟郊和邢慈靜鳳凰網山(shān)東下載客(kè)戶端

獨家搶先看2021年06月23日12:21:50來自北(běi)京

編者按

縣域大省山東加快了推動縣域經濟高質量發展的“步(bù)伐”,這讓齊魯縣域有了新的發展期待。在產業結構、區位條件、財政實力等各不相同的情況下,區縣又該(gāi)如何各出“高招”,趟出高質量發展之路?鳳凰(huáng)網山東特別聯合著名縣域戰略定位專家吳煒峰博士,推出《區縣Feng觀察》特別專欄,通過戰略定位的視角聚焦山東縣(xiàn)域發展動(dòng)向,為區縣實現跨越式發展(zhǎn)“把脈”,引起(qǐ)深度思考。

臨邑這個地方,我是有感情的,因為曾在(zài)這裏掛過職,擔任副縣長。那(nà)裏有很多(duō)老朋友、老領導,我們(men)一起策動臨邑戰略定位,一起對外招商(shāng)。

當時有一個很深的感觸:領導是什麽?領導就是服(fú)務員和宣傳員。要服(fú)務好(hǎo)民生,服務(wù)好當地經濟(jì)發展;同時,也要利用所在(zài)的位置,不斷(duàn)地(dì)溝通外界,宣傳本縣。

雖然不能唯GDp,但是GDp是很關鍵的,它帶來就業和稅收。也有一個不成文的所謂“標準”,要成為經濟強縣,需要GDp過1000億(yì)。從德州市GDp排名來看,臨邑目前站在一個非常好的位置(排第3)。這裏我要(yào)說的是,為什麽不能成為第一?隻要製定好的策略,不到100億的差距,可以很快彌補(德(dé)州地(dì)區的縣域經濟發展,整體都不(bú)強)。

首要的是,我們要(yào)找到臨邑縣在全國的位置(zhì)。由於縣是承上啟下的基本經濟單元,可以跳出一個縣的區(qū)域限製,在全國的(de)政治(zhì)經濟版圖中找準自己(jǐ)的位置。區域定(dìng)位(wèi):臨邑作為雄安新區的“風箏之(zhī)尾”和省會濟南的“城郊縣”

臨邑縣屬華(huá)北(běi)平原,與京津和濟南都很近。在這個區域範圍內(nèi),目前最重要的一個戰略機會(huì)是北京非(fēi)首都功能(néng)的對外疏解以及雄安新區的建設。臨邑縣一定要同雄安新區建立緊密聯係,充分利用(yòng)京津(jīn)的輻射帶動力,因此我們做了“臨邑縣作為雄安新區的‘風箏之(zhī)尾’”的區域定位。

在這個定位中,臨邑縣可以利用毗鄰雄安新區(直線距離280公裏)的價值高地和相對低廉的成本窪地(無論是土地價格和用工成本上看(kàn)都是如此)的雙重優勢,成為外來客商掘金京津冀魯豫市場和布局(jú)北中國的首選(“北方總部”)。

這個定位也很形象,在京(jīng)津和雄安的鐵(tiě)三角上,畫上一條線,就變成一隻風箏,風箏的尾巴(bā)拽在臨邑人民手裏(臨邑縣縣委書記林春元先生(shēng)進一步把它稱之為“飛鳶之(zhī)舵”)。

其次,我們(men)要充分利用濟南作為省會城市在(zài)未來3-5年內會極大(dà)增強其區(qū)域影響力的機會。近幾年來,得益於省委省(shěng)政府的高度重視和濟南市委市政府(fǔ)的知恥而後勇,濟南市在(zài)戰略規劃(特別(bié)是濟南新舊動能轉換(huàn)起步區規劃、“三(sān)環十二射”大交通規劃以及(jí)萊蕪市並入濟南市)、招商引資和經濟發展等方麵大步躍進,已然“趵突”和“豹變”,省會(huì)經濟(jì)圈功能開始(shǐ)顯現。

這裏特別提一點,臨邑最(zuì)南邊的臨南鎮與濟南新舊動能轉換起步區緊挨著,特別適合做一個(gè)規模較(jiào)大(比如幾十平方公裏)的“臨南(nán)產(chǎn)業園”,承接濟南產業的轉移(yí)。在策略上也很簡單,瞄(miáo)準濟南新舊(jiù)動能轉換起步區的產業規劃,它做什麽,臨邑也做什麽;它不要的,我們可以要(臨邑有個地價優勢)。如果這個臨南產(chǎn)業園能建設成功,將為臨邑增加上百億(yì)GDp——這就意味著,臨邑(yì)有機會成為德州第一(yī)。

從(cóng)濟南市的“三環十二射”的交通大格局中看,臨邑縣就是濟南市的一個(gè)城郊縣。

文化定位:遊子故裏,鄉愁臨邑

如果說區域定位是麵向未來布局當前投資的,那麽文化定位是麵向曆(lì)史發掘今日商(shāng)機的。臨邑縣的曆史文化名人很多,之前縣裏主推書畫大(dà)家邢侗。然而從外部思維來看,邢侗、書法(fǎ)等太(tài)小眾,市場(chǎng)不感興趣。心智定位要求某個人最好是婦孺皆知、老少(shǎo)皆(jiē)熟的,這樣才(cái)有市場爆(bào)發力。

尋(xún)遍臨(lín)邑縣名人,我們(men)找到了孟郊。“慈母手(shǒu)中(zhōng)線,遊子身上衣。臨行密密縫,意恐遲遲歸。誰言寸(cùn)草心,報得三春暉。”《遊子吟》千年傳誦(sòng)。這還不夠。孟郊的一首《遊子》,更是把母親期盼遊子早日回家之(zhī)心,描繪(huì)的感(gǎn)人至深:“萱草生堂階,遊子行天涯。慈母倚堂門(mén),不見萱(xuān)草花。”

萱草就是“金(jīn)針菜”、“黃花(huā)菜”,屬百合科,在古時有“母親花”之稱,就像現(xiàn)在的康乃馨。兒子(zǐ)要出門遠行都要在自家院子種上一株萱草,代表自己。母親看見萱草就像看見自己(jǐ)的兒子。這就使得遊子故裏、鄉愁臨邑具有巨大的市場想象空(kōng)間。

可以在產業上(shàng)做足萱草文章,從萱草百合(hé)種植、萱草百合深(shēn)加工,到花海觀賞、電商物流、農村雙(shuāng)創,再到遊子文化、鄉愁特(tè)色旅遊(主要麵向大濟南),體現“以農為主”的特征,打造國內首家具有濃鬱遊子文化、鄉愁特色的田園綜合體(tǐ)。

臨邑(yì)縣是孟(mèng)郊的祖籍(jí)地,浙江德清縣是孟郊的出生地,可以(yǐ)與(yǔ)之建立友好縣市,促(cù)進向浙江的學習和招商(shāng)。

此處再提一點,臨邑縣發展鄉村旅遊和民宿有非常大的機會。從上麵這個區位圖就看到了,50分鍾左右的車程,對濟南都市人口有(yǒu)很大的吸引力。關鍵是在產品供給上,要滿足都市人口的需求。

另(lìng)一個文化Ip:邢慈靜

從外部思維來看,邢慈靜比她哥哥邢侗更有市場張力。她是與李清照齊名的美女+才女(nǚ)(“齊魯兩才媛”),隻要操作(zuò)得當,李清照目前有多大影(yǐng)響力(lì)也意味著邢慈靜(jìng)將來能有多大影響力。“佛本在心不在天,心卻無佛何用念?但將一片(piàn)念佛心,化作三尺降魔劍”(邢慈靜·《念佛》),她的白描觀音畫像有巨大的(de)市場價值。

經開區重新定位和對外合作

縣城的經開區如何重新定(dìng)位?從化(huà)工轉生物,從醫藥轉醫療,是一個可行的方向,符合環保政策和產業升級的方向。作為一個縣域範圍的經開區、產業園,受限於當地資源和管理能力,在招商(shāng)引資、規劃建設等方麵受限不少。可以嚐試與某些產業類型對口的(特(tè)別是生物醫療領域的)國字(zì)號開發區建立戰略合作,成立聯合辦公室,統一規劃,合作招商,實現利益共享(稅收分(fèn)成)。

招商策略的調整(zhěng)

首先,按照新調整的區域(yù)定位和文化定位進行精準招商。其次,開拓更多的招(zhāo)商新渠道,比如從淘品牌、拚多多等上麵發掘更多有潛力的招商對象。第三,在具體(tǐ)策略上,建議采用“一減一強(qiáng)一加”的(de)辦法,即:減掉非招商局和鄉鎮級的招(zhāo)商任務;強化(huà)建設專業化專職招商隊伍(保障招商經費,職務上提一格);加大社會化(huà)招商引資獎勵(該獎勵政策可變通延用至招(zhāo)商部門)。

內部創業裂變、創新孵化(huà)

對外招商隻是一條在外的腿,還需另(lìng)一條在內的腿(tuǐ),那(nà)就是做好內部創業裂變和創新孵化工作(zuò)。創業裂變主要在現有成熟的規模以上企業(yè)中進行,鼓勵他們圍繞企業已有的(de)人才進行創(chuàng)業裂變,激發(fā)更多內部創業活力。創新(xīn)孵化依托臨邑縣人才服務中心及人才公寓進行,依托優質的第三方做好科技孵化、雙創服務工作;同時,建立微信群,做好臨邑籍高(gāo)層次人才的聯絡對接工作。

(本文作者係鳳凰(huáng)網山東特約撰稿人、經濟學博士、著名縣域戰略定位專家吳煒峰)

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