（二（èr））整合資源實現管理規範性
新時代下，社區居民生活需求更加多樣，社區服（fú）務轉變原（yuán）始的模式才（cái）能滿足居民對美好生活的向往，“道德銀行”模式要長久運行，必須多（duō）方整合區域資源，以物質激勵和換取服務相（xiàng）結合的方（fāng）式，才能真正轉變居民生（shēng）活行為習慣，形成“人人為我（wǒ），我為（wéi）人人”的互助氛圍。
（三）搭建平台促進活動多（duō）樣性
現代（dài）社區入駐居民類型多樣，離退休幹部、川劇團職工、新生代農民工等群體多才多藝，個（gè）人（rén）素質較（jiào）高，對社（shè）區舉辦的各種活動參與熱情高。“道德銀行”必須改變以往組（zǔ）織活（huó）動形式單一、組織化程度較低（dī）的老方式，不斷創新活動開展，搭建新（xīn）平台來展現他們引領治理的能力。
（四）引入社會組織促進治理多元化
要消除小（xiǎo）區亂停車（chē）、亂搭建、亂種養等老大難難題，光靠社區、物業的力量遠（yuǎn）遠不夠，必須整合業委會、社會組織（zhī）、城管執法等部門力量，通過社會購買服務等方式，增強（qiáng）治理的科學性，促（cù）使群眾合理、合法的經營自己的生活方式。
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