三、取得（dé）實效
“321”工作模式擁有覆蓋麵廣、針對性強、持續（xù）性久的特點，通過暢通黨（dǎng）群交（jiāo）流（liú）渠道、激（jī）發幹部工作動力、創新服務群眾載體等措施，拉近（jìn）了黨群距離，樹（shù）立了黨員幹部威信，推動了服務型政府建設。
黨的聲音得到有效傳達，群眾困難得到及時解決。截至目前，村村通廣播累計（jì）播報各類信息150餘期，短信平台發送信息18000餘條，組織黨員群（qún）眾集（jí）中培訓23次，引領員（yuán）征求（qiú）意見462餘件，幫助群眾解決困難315件。
黨員素質得到（dào）顯著提高，基（jī）層組織得到切實鞏固。培訓基地（dì）共計培訓黨員近千人（rén）次，有25名黨員在（zài）經過培訓後成（chéng）為了致富能手、種養能人（rén），並示範帶動周邊群眾達500戶。鄉黨委為各村製定了科學（xué）合理的管理製度、發展規劃，並在引領隊的監督指導下執行，有效推（tuī）進了村級組織規範化運行，全鄉8個村全部實現晉位升級，處處湧現出新農村的景象。
幹部隊伍得（dé）到充分鍛煉，工（gōng）作作風得到明（míng）顯轉變（biàn）。班（bān）子成員在“班長”的位置上，在統籌規劃中得（dé）到鍛煉；黨員幹部變成“農民”，在田間地（dì）頭的忙碌中得到（dào）鍛煉（liàn）；幹部素質在係統的學習體（tǐ）係中得到提（tí）高，工作作風在製度的硬杠杠下得到轉變（biàn），工作潛（qián）能在匹配（pèi）的崗位（wèi）和合理的分工中得到充分發揮。
四、幾點啟示
啟示之一：要（yào）善於調（diào）動力量。幹部數量是有限的，群眾服務需求是無限的，如果以“有限”破（pò）解“無限”？這就需要（yào）我們善於調動力量。要善於（yú）調動廣大黨員幹部的力量，黨員（yuán）幹部作為群眾與黨組織聯係的橋梁，是黨最貼近群（qún）眾的服務員，應該擔當起為（wéi）群眾解決難題重任。對於幹部管理要軟硬兼施，既要用製度（dù）去管理幹部，規範其行為，又要注重發（fā）揮幹部（bù）的潛能，讓幹部主動去工作（zuò），努（nǔ）力去服務。
啟示之二：要勤於（yú）服務群眾。群眾工作複雜多樣，要拓寬群眾的訴求渠道，采取被動等待與主動問尋相結合的方式，采取全員接待和分工負責的原則，讓群眾（zhòng）充分表（biǎo）達自己的利益訴求，消除誤（wù）會，打破（pò）隔閡，讓幹部（bù）及時（shí）掌握社情民意，形成黨群幹群關係的良性互動，進而贏得廣大群眾的擁護和支持。
啟（qǐ）示之三：要勇於創新機（jī）製。如何處理好新時期下的鄉鎮工作、如何做好新形勢下的群眾工作、如何引領好新常態下的社會發展，這些都需要我們廣大的基層黨員幹部認真思考，精細謀劃，用新機製破解新問題、引領新發展。（作者為內（nèi）蒙古阿榮旗音河鄉黨委書記）
20150423
文章來源於：http://www.xiangtianlong.com 初恋直播
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